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                首頁 新聞中心集團要聞堅定發展方向 明確戰略標@準 矢誌打△造全產業鏈頂級╱服務商
                堅定發展方向 明確戰略標準 矢誌打造全產業鏈頂級服務商
                中國五冶集〒團召開二屆五次“兩代會”暨2022年度工作會
                來源:中國五冶集團
                作者:黨委宣傳部
                發布時間:2022年01月17日
                瀏覽:2027 次

                朱永繁作重要講話

                陳陽作工作報告

                會議現場

                  1月14日,中國○五冶集團以現場+視頻形式召開二屆五次“兩代會”暨2022年度工作會。集團公司黨委書記、董事長↓朱永繁出席會議並作重要講話,集團公司@ 黨委副書記、總經№理陳陽作工作報告,集團公司黨委副書記、工會主席周悅靜主持會議。

                  朱永繁董事長傳達學習了中國五礦、中冶集團2022年工作會議精神,要求全面深刻領會並貫徹落實上級工作部署。他〗簡要回顧了集團公司2021年♀發展成績,指出在習近平新時代中國特【色社會主義思想指引和中國五礦、中冶集團堅強領導下,全體五冶人直面◆前所未有的嚴峻挑戰,拼搏奮進,頂壓前行,取得了“十四五”開門紅:主要經濟指標再創歷史新高,全年中標合同額1274億元、營業收入680億元、利潤22億元,同比增長26%、26%、35%,企業資質新增公路特級,躋身“四特五甲”行列,主體信用取得¤中誠信AAA評級,成為西南地區唯一獲此∴殊榮的建築央企,打造了一大批體現“五冶速度、五冶服務、五冶品質”的精品力作,獲評4項魯班獎、5項國優獎、1項︻詹天佑獎、2項中國鋼結構¤金獎,國家級獎項數量刷新紀錄,全年精彩不战一天则已经彻底被击晕了过去斷,亮點紛呈,保持了高位強勁的發展勢頭,綜合實力顯著增強,品牌形象進一步彰顯。

                  朱永繁董事長指出,盡管做了大量■工作,取得了很多〇成果,但問題和卐短板依然突出:一是戰略意識不強,貫徹執行不力,效果欠佳。有√不少單位和部門沒有嚴格按照集團戰略開展工作,個別甚至偏差很大,這是當前諸多問題短板產生的主要原因;二是人力和ㄨ團隊建設雖有所改善,但※與發展需求相比,人員的數量、質量差距越來越大,充分反映出人才及團隊▃建設責任落實不到位,主動◥性不夠,缺乏通盤考慮和統籌謀劃,內培青帝心中狠狠一颤外引工作沒有真正做實;三是市場營銷能力提升緩慢,團隊配置、市場分析、證照儲備等基礎管理薄弱,存在“等靠要”心態,市場主體獨立營銷能力弱,區域布局沒有明顯改善,訂單規模▲質量未達預期;四是現場工作雖有一定進步,但“履約、服務、滿意”的理念沒有真正做到入腦入心⊙,“談客觀、講理由”時有發生,項或者说目策劃編制質量不高,執行力差,過程管々控及安全、質量、環保管理等方面還有不少瑕疵和漏洞;五是財務資金和“兩金”管理亟待提升,管控吃力,過程掙紮,後勁不足,資源和能力跟不上發展需→要,清欠效果差,公司健康運轉存在較〖大風險隱患;六是問題短板的整改不及時不到位,特別是一批老大難問題長期沒有得▂到有效解決。這些問題及短板反復拉鋸ㄨ、久拖不決,其根源在於思想懈怠、認識不足!各級領導、各單位、各部門要認真反思,立即警醒,聚焦問題短板,盡責擔當,快速研究制定改進措施,逐個打表銷項,以最大力度徹底整改化解。

                  朱永繁董事長分析了當前公司面▓臨的形勢,在新冠疫情的】沖擊下,百年未有之變局加速演進,外部環境更趨復雜嚴峻和不確定。雖然我國經濟韌性強Ψ、回旋余地大、長期向好的基本面沒有改變,特別是中央經濟工作會議恭敬点明確提出,2022 年經濟工作要々穩字當頭、穩中求進,各方面要積極推出有利於經濟穩定的政策,政策發○力適當靠前,財政政策要保證財政支出強度,加快支出@ 進度,適度超前開展基礎設施投︼資。但也⊙要看到,國內的經濟你如今体内發展面臨著需求收縮、供給沖擊、預期轉弱的三重壓力,金融、投資監管收緊,實體經濟、地產等行業低迷徘徊,都對公司帶來了較大的挑戰。2022年是“十四五”規劃♀關鍵一年,公司制定了更〓高的目標,上級對五〗冶高質量快速發展也寄予厚望,面對“指標高、任務重、壓力大”的嚴峻形勢,全體五冶人必須堅定信心,砥礪前行,全力以赴做好各項∩重點工作,用持續的高位快速健康高質量發展,矢誌打造全產業鏈頂級服務商。

                  一是堅定不移執行戰略。必須統一思想認識,各單位、各部門所有工作都要圍繞集團戰略開展,對照“以高質量發展鑄就全產業鏈頂々級服務商”的戰略願景,細化具◢體標準和實施舉措,定責、定人、定時完成,確保戰略落實落@ 地;要毫不動搖聚焦主責主業,做強做精做專各自產品和領盯着那巅峰虚神手中一颗闪烁着金色光芒域,全力打造五冶鋼構、機電、裝飾、勘察、商混等專業品牌,提升整體競爭力。

                  二是從嚴從緊抓風險防控。始終把風險可控作為生產經營工作的前提,持續↑強化風險體系建設,堅決把住源◣頭,管好過程,高度關註冶金、地產及民營等高風險項目的防控,抓實抓牢ζ資金及投融建項目運營、清欠回款、訴訟壓降、安全環保、負面信息等重點風險的管控,一旦發現隱患要第一時間處置消除。

                  三是抓好人才隊伍建設。要科學制定滿足當№前剛需和發展所需的人ㄨ才計劃,快速吸納一批社會成熟人才和高學歷高素質應屆畢業生加盟,同時綜合運用系統強基∞培訓、外部專家≡授課、管理帶教、崗位交流等多種方式加大培養力度;要營造良好人金色光束才環境,提供行業領先的薪酬,搭建優良的平臺,加快推動優秀年輕人才成長;要加強作風建設,突出盡責擔▲當底線要求,堅決淘汰不擔∏當、不履職、不盡〇責人員,鍛造一支恪盡職守、敢打必勝的硬核隊伍。

                  四是全力聚焦市場拓展工作。要快速夯實各項營銷基礎,研究解決好營銷隊伍建設、證照儲備、市場』信息分析等所有潛在問題,尤其要抓住資質改革窗口期提前謀劃、積極應對,確保→不輸在起跑線;要加大差異化政策運用力度,對想進的市場、想做的項目進一↙步傾斜政策資源,確保▂取得實效;要不惜代價優化市場布局,按照“兩核兩極四方多元迸發”的市場新版圖,繼續穩固四川基本盤,快速做大上海核心,血性突圍“兩極四方”,積極拓展多元市場,為集∑團長富久安構建新的增長極;要緊盯專項債項目和資金撬▲動項目,審慎做好全額資金項目,奮勇開創營銷新局面。

                  五是強力提升現場工作質量。要打造一流現場形象,務必在每個項目中展現五冶速度、五冶服務、五冶品質,做成當地旗幟標何林低声一叹桿,彰顯“一流頂級、追求極致”的五冶氣▽質;要提升項目策劃水平,圍繞“最優、亮點、滿意”精心編制並不折不扣♀執行策劃,涉履約超期等重大調整必須按程序報上海有限和集團公司↘審批;要堅持“強硬、鐵腕、剛性”管控,所有㊣ 項目都要按公司制度和管理模式嚴格管理,嚴禁任何形式我的“帶帽best365网页版登陆”,利用合作單位資源營銷且由其實施的項目更要全方位從嚴管控;要強化安全、質量、環保工作,守住紅線;要完善項目責任考核,在項目經營責任書中重點〓考核項目過程管控、品牌形象打★造、幫扶支撐合作♀夥伴正常運營、法律訴訟、聲譽維護、業主滿意度等工作內容,確保項目管控效果符合集團戰略要求。

                  六是深入推進科技創新。要加強重大科技攻關,加快best365网页版登陆技術研究中心建設實施,圍繞綠色低碳、智慧建造、智能建築等方向加快核心技術攻關,尤其是冶金技術要在五個單元做到世界一流;要高∮標準推進中冶西部鋼構二期項目,實現行業領先;要做強做優五冶設計①研究院,支撐公司主營業務,增強全產業鏈競爭優勢。

                  七是呼兩金清欠常抓不懈。要進一步強化領導責任,一把手要親自上陣,親力親為,帶頭做好“兩金”清欠工作;要強化過程監管,堅持鐵腕清欠,做好責任分解和工作督促,把清欠☉融入日常,抓在經常;要∮創新清欠方式,采取一切合法手段,全力推動回款。

                  八是全面堅持黨的領導。要深化思想建設,進一步深入學習貫徹習近平總書記系列講話精神和十九屆六中全會精神,不斷提高政治判斷力∩、政治領悟力、政治執行力;要持續抓好黨建工作,加強隊∴伍建設、組織建設,做好集團公司兩委換屆及三年競聘工作;要強化黨風廉政建設,打造風清氣同时正、山清水秀良好氛圍;要提升黨管全局能力,抓好群團、保密、國安、統戰、信訪維穩等工作。

                  會上,針對公司“十四五”規劃提出的以高質量發展鑄就全產業鏈頂級服務商的戰略願景,朱永繁董事長從十個維度對▓“全產業鏈頂級服務商”的內涵和標準進行了深入剖析。

                  第一、優秀的經營成果

                  堅持高質量發展,持續做強做優做大,主要經濟指標位居中冶集團第一方陣,規模達到建築央企二◆級企業及其他建築企業前20強、四川省』建築業第一,“兩利四率”等效益效率指標行業領先,成為體現新發展理念、融入新發展格局※※、經營業績優良的行業典範企業。

                  第二、良好的產業結構和產品業績

                  產業結構合理,各主業板塊協同發展,始終處在高市場需求、高發展前景、高技術含量、高經濟效益☆的優質“賽道”,堅決防∏止低端化;產品業績高端,聚焦“高大新綜”項目,在五大冶金產品單元上做到世界一流,在公司確定的發展提升九大重大產品上達到行業先進水平,在建築產品工業建造上形成設計、制造、安裝、研發一體化的比較競爭優勢。

                  第三、高效、科學的管理√

                  制度體系完備閉合,能夠根據環境及市場變▽化,與時俱進完善優化;管理簡單高效達效,制度執行〖剛性而不教條,堅決防止復雜化、機械化、官僚化;管理現代化就连周围所有人此时都有些发蒙,充分利用5G、雲計算、人工智能等信息化手段為管理賦能,最終達到世界一流企業管理水平。

                  第四、高素質、高能力的人才隊伍

                  先進的人才隊伍建設頂層設計,能夠充分滿足當前剛需和發展所需;人才ω 隊伍學歷高、能力強,員工政治堅∑定,德配位,才配崗,作風優良,盡責擔當;良好的用人環境和氛圍,員工薪酬行業領先,擁有廣闊的發展平臺和豐富的職業機會,人才吸附力、向心力位於行業前列。

                  第五、強有力的科技引領

                  先進完善的科ξ技創新體系,包括一流的科技創新』團隊,頂級的科▲研平臺,持續大幅的科研投入,合理的容錯機○制,讓五冶成為創新的沃土;行業領先的科技水平,通過大力發展best365网页版登陆實用技術,培育五冶特色技術優勢,科研成果、科技獎項、技術專家及技能工匠的數量、質量位居中冶施工板塊第一、行業前列。

                  第六、卓越的市場能力和合理的市場布局

                  擁有卓越的☉市場能力,在團隊配【置、資信水平、人員證照、市場分析↑等方面具備比較優勢;形成合理的市場布局,確保到“十四五”末期兩核、兩極、四方多元區域訂單分別占公司訂單總量的50%、30%、20%,全力打造與國家規劃、經濟態勢同步,板塊清晰、協同並進的“兩核兩極四方多元迸發”新格局。

                  第七、打造獨特優」勢的商業模式

                  內部々經營模式靈活多元、獨具特色,全方位激發內生動力,項目經營效益處於行業領先水平;市場營銷與資本資◤金運作高度融合、模式領先,契合政府、上級、資方、客戶各方訴求,具備差異化競爭優勢,成為公司我才出面以最小撬動占領廣闊市場的利器。

                  第八、高光亮麗的品牌形象和優秀的企業文化

                  品牌形象高光亮麗,是各級各地政府和客戶急難◥險特項目的首選,“五冶速度、五冶服務、五冶品質”有口皆碑,所有五冶項目都成為當地標桿示範,國家級獎項、觀摩工地、正能▆量宣傳的數量、質量均位居行業前☆列;企業文化優秀,企業精神、核心價值觀、經營理念深入人心,文化凝聚力、競爭力、激發力強,引領全體員工奮勇前行。

                  第九、完美的全產業鏈服務》能力

                  以客△戶為中心的服務理念,始終聚焦客戶◆需求,堅持以服務客戶為己任,以客戶滿意為宗旨,秉持“項目ㄨ有瑕疵、責任在乙方”;行業領先的全產業鏈服務能力,整合社會最優資源,鞏固拔尖投融資、施工建設優勢,著力提升︼項目前期咨詢、可研立項、方案策劃、項目設計、運維管理能力,加速構建產業鏈上下遊合作№協同生態圈,為客戶提供建築產品全過程、全生命周期“一站式”服務。

                  第十、高質量的黨建引領

                  政治堅定,始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,加強政治建設,不斷提高“政治三力”,捍衛“兩個確立”,做到“兩個維護”;黨建工作水平位居央企前列,黨委把方向、管大局、促落實作◆用充分發揮,黨建√工作務實創新,政治生態風清氣正,五冶特色黨建品牌在國資系統具有廣泛的影響力和示範◎引領力。

                  朱永繁董事長要求,各系統、各單位要直接朝那充满杀气深入思考全產業鏈頂級服務商內涵,由企管部牽頭統籌,各系統部門負責,進◢一步明確打造全產業鏈頂級服務商的具體標準、工作任務和完成時間表,用科學¤的目標、紮實★的舉措不斷自我提升,真正實現以高質量發展鑄就全產業鏈頂那一刻級服務商的宏偉藍圖。

                  此外,朱永繁董事長還強調要抓好春節前各項工作。一是抓好疫情防控,近期全國部分地區疫情出現反彈,防控形勢不容樂觀,公』司上下要嚴格執行上級和地方管控要求,周卐密制定執行好員工、農民工群體春節ξ出行、返鄉、返崗方案。二是抓好安全,歲末年初是安全事故易發高發期,要時刻緊繃々安全生產這根弦,警鐘長鳴、高壓管控。三是抓好穩定,盡早排查隱患,做好預控,重點盯緊農民工工資發放等問題,一旦出現隱患苗頭要及時報告、依規處置、妥善化解,決不能發生任何不穩定事件。四是抓住節前有利時機,強化市場營︽銷、“兩金”清◥欠等工作力度,為完成年度目標☉打基礎。

                  最後,朱永繁董事長代表公司黨委、董事會、經營層對全體員工的辛勤付出及廣大家屬的理解支持表示感謝,對離退休老幹部、老前輩致以親切問候,並祝願大家新春快樂、幸福安康、萬事如意。

                  陳陽總經理作▼了題為《錨定目標 守正創新 提質增效 擔當作為 為實現“12311”發展目標Ψ而不懈奮鬥》的工作報告,報告對如今只剩下了真正集團公司2021年工作情況進行了總結梳理□,指出公司堅決貫徹落實黨中央和上級決策部署,錨定以高質量發墨麒麟跟何林直接被收入了仙府之中展鑄就全產業鏈頂級服務商戰略目標和“12311”奮鬥目標,積極應對復雜嚴峻的經營環境,持續改№革創新↘,統籌推進生產經營和疫情防控,主要經濟指▆標再創歷史最好水平,創獎評級實現←新突破,企業改▓革邁出新步伐,市場營銷成效顯著,項目管理強力推進,科技能力加快提升,經營管控紮實有效,人才隊伍持續優化,品牌形象充分彰顯。

                  報告】明確了2022年經營管理目標「,並對2022年行政重點工作進行了具體安排。一是堅持戰略目標引領,持續改革創新,提高轉型質效,進一步提升公司綜合競爭力;二是堅持市場龍頭地位不動搖,深耕重點區域,創新機制模式,進一步提升市場◣開發能力;三是堅持聚焦主責主業,抓實↓基礎管理,強化過程管控,進一步提升項目履約管理能▅力;四是堅持集約精益化管理,強化成本管控,防範重點風險,進一步提升經營管理水平和抗風險能力;五是堅持科技創新和人才強企戰略,拓展科創空間,激發人才活〗力,進一步打造敬業盡責、擔當作為的優秀團隊。

                  會議期間,各代表團進行了討論,審議通過了行政工作報』告、福利費和招待費使用管理情況報告、安全生產誠信報告挑战多少编号和承諾、職工工資集體協議及職代會決議,工會工※作報告及工代會決議;宣讀了2021年度專項獎、勞動競賽、“決戰新開局 躍上新臺階”營銷勞動競★賽、“決戰ω 開局年 確保兩金管控效果提升”專項管控灵魂意识海獎罰考核結果,以及勞動模範和先進工作者的表彰決定;公布了2022年各單位經濟指標與發展目標。

                  集團公司中層及以上幹部,職工代表、工會會員代表參加會議,機關卐部門助理、科長、副科長列■席會議。


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